8月4日，国药器械董事会专项调研在国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）展开，调研项目组由国药器械董事会审计与风险委员会主任、纳通医疗副总裁王向阳，国药器械监事会主席、纳通医疗财务总监黄东，国药器械监事、风险与运营管理部部长罗仕祺，国药器械西区事业部副总经理胡振宇、董事会办公室副主任（主持工作）高晨昌、风险与运营管理部经理赵博组成；国药器械副总经理、西区事业部总经理、四川公司董事长张威，以及四川公司经营班子参与调研。

王向阳总首先明确了本次调研的目的——一是收集省级公司经营成果给予整理推广，同时探讨经营短板的解决方案；二是深入了解省级公司在实施战略规划过程中所需的总部资源和支持；三是通过对业务、管理、组织、规划等方面的充分调研，为总部董事会制定战略提供依据。

黄东总随后指出，当前网络公司在战略执行、产业协同、整合融合上步调不一，而“两票制”“带量采购”等政策带来的行业变革进一步提升了经营风险，本次调研是落实国药器械第四届董事会第十四次会议要求的重要举措之一，希望能够借此契机，充分了解网络公司经营现状，为优秀经验的传播、经营难题的解决提供支持。

张威总表示：本次调研是一次难得的对话机会，四川公司将充分配合，在总结成果、经验的同时，坦诚报告不足，为四川公司下一步的高质量发展做好铺垫。

会上，四川公司董事、总经理张明华根据要求，对四川公司的整体经营情况、战略执行情况、内控管理情况、发展优劣势向调研项目组进行了详实有据的分析和汇报，并就实现“十四五”战略规划过程中存在的瓶颈和风险与项目组展开充分交流。汇报尾声，张明华总结道：“四川公司已与国药同行8年，公司的每一位员工都能够深切感受到国药平台带来的机遇和成长，四川公司的发展历程已经证明与国药合作是一项正确选择，在总部健康合规的经营理念的指导下，四川公司未来可期。”

会后，项目组随机选取了部分中高层人员进行深入访谈。项目组认为，四川公司拥有扎实的管理基础，组织能力较强，架构合理、体系科学，具备总部战略规划的执行能力。希望四川公司继续重视风险控制，稳步发展，重回AAA队列。

本次调研，是对四川公司的一次深刻剖析，在检视的过程中，切中了公司发展中的重点、痛点、难点，深化了四川公司对于总部管理举措的理解，把问题导向同目标导向、需求导向更好地结合了起来，在更高认识水平和更高标准上，生成了推动国药器械四川区域高质量发展的蓬勃动力!