8月9日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）在川北公司召开2019半年度财务工作会。四川公司及各分子公司财务负责人、财务骨干共25人参会。

会上，四川公司财务部主要岗位从基础报表、资金管理、信用管理、采购应付管理做培训和经验分享。

四川公司财务主管刘自芸为大家讲解国控久其报表易错点、PBC报表的规范，分享财务分析连环替代方法。

资金岗位赵黎黎讲解日常资金报表上报时间、内部借款流程，并分享融资产品操作流程。

应收岗位李铖颖做应收信用管理制度解析并指出信用管理报告易错点。

应付岗位余零做应付账款管理制度解读及采购流程注意要点。

财务经理蒋三云为大家讲解了经营现金流、应收周转天数、带息负债额度等重点预算指标的分解下达方法；为提升四川公司财务基础核算、预算及决算报表水平，向分子公司宣讲了四川公司外派财务负责人考核办法和细则。

随后，各分子公司财务负责人做上半年述职报告，以详细的数据分别阐述了考核指标完成情况、预算指标达成情况，针对工作中存在的问题提出了具体整改措施，纷纷表示下半年要把完成预算指标、完成一票否决项、清理一年以上应收账款、提高融资能力、夯实基础工作、管控财务风险作为重点工作。

四川公司副总经理兼财务总监王洪国做应收账款全流程管理体系讲解和会议总结，围绕牢记目标、增强执行力方面对各公司下半年工作提出具体要求，同时明确了财务负责人重点考核事项。王总强调，各公司应突出加强应收账款管理，做好两金及费用管控工作，防控重大风险、强化销管费用管理、调整融资结构，统一思想、形成合力，互学共享，共同为国药器械高质量发展做出应有的贡献！