2月18日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）召开分子公司2021年度工作会议，国药器械西区事业部，四川公司经营班子，各分子公司副董事长、总经理、财务总监等共计46人参会。会议由四川公司行政高级经理吴相玲主持。

复过往，启未来

会议伊始，国药器械副总经理&西区事业部总经理&四川公司董事长张威致辞。他表示：2021年是充满挑战的不平凡的一年，在四川公司及各分子公司的共同努力下，四川区域高效达成各项重要指标，同时也在政治巡查中取得了良好表现。往昔可忆，未来可期，相信在胡英总的带领下，四川公司将以更加昂扬的姿态及更加强劲的动力，积极投身到接下来的工作中，为“十四五”发展总目标戮力拼搏，蓄力前行。

会上，四川公司副总经理（主持工作）胡英以“合作共赢，合规发展”为出发点，对国药集团、国药器械的基本情况及四川公司“十四五”战略目标进行宣贯与对标，并对行业政策进行深入解读，同时，全面展示了四川区域的发展潜力和平台优势，她强调，各公司要继续全面深化管理水平，不断提升区域竞争力；重视人才发展，加强人才储备与梯队建设；持续扩大流通规模，巩固市场地位，强内控、防风险、促合规，为进一步实现区域高质量发展画好同心圆。

随后，四川公司财务总监刘建华围绕预算、费控、经销业态等方面，全方位回顾了2021年四川区域经营情况，深入分析了现存短板，并对多个一体化项目工作成果进行展示，同时对2022年财务工作重心与党建工作重点进行了详细部署。他提出，各公司要持续加强“两金”管控，提升风险意识，严守合规红线，保持资金活力；进一步落实巡视巡查工作整改要求，全面提升党建工作水平，以高质量党建引领区域持续高速发展。

表先进，树标杆

日月回转，发展浪潮奔涌不息，擎高峰之巅长风浩荡。静，能运筹帷幄，动，能决胜千里。他们用奋斗擎起国药器械的大旗，激发区域发展新动力；他们用智慧筑起降本增效的阶梯，攀登创造价值最高峰，勤勉务实，励精笃行，共同撑起四川区域新未来！本次会议对2021年表现格外突出的团队和个人进行了表彰。

强精益，促管理

会上，四川公司信息部经理杨晋宇为大家带来了SPD模式经验分享与疑难问题解析，他围绕SPD实施的重要性、SPD运营模式及SPD三大疑难问题进行深入讲解；董事会助理吴相玲从公司治理的角度出发，系统介绍了“三会一层”的运作模式，并结合国药器械的管理要求，深入浅出地讲解了“三会一层”的义务与职权，并对董事会助理的任职资格、考核细则进行了解读；法律事务部主管刘燚璐从实际案例入手，对法律一体化项目的实施成果展开详细介绍，她结合目前行业多发的法律与合规风险，充分展示了项目的可行性和优越性；质量管理部主管赵碧群就四川区域2022年度质量管理要求进行宣贯；物流部&质量管理部经理巫进带来了2022年物流一体化计划的详细介绍；会议最后，财务总监助理蒋三云以“控风险，促发展”为主题，对财务制度进行了宣贯。

昂首阔步“十四五”，乘势而上启新程。本次会议在回顾过去一年四川区域取得的成绩与亮点的同时，也深入剖析了存在的短板与痛点，同时也推动了区域内先进管理经验的交流与传播。2022年，四川区域将继续在国药器械的引领下，集聚命运共同体，团结合力固河山！