为系统回顾2021年度工作成果、交流工作经验，同时全面展望2022年度重点工作，充分发挥中层管理者在公司管理中的重要作用，持续提升公司综合服务、管理水平，2月11日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）召开了2021年度经理述职会议，国药器械副总经理&西区事业部总经理&四川公司董事长张威，四川公司经营班子及中层管理人员共计30人参加，会议由人资总监张爱香主持。

会上，张威总听取汇报，指导工作，并进行会议讲话。他表示：人才是实现企业战略发展的重要资源，在四川公司经营班子的带领下，打造出了一支专业化、年轻化的中层管理队伍，同时，随着四川公司发展越来越快，对管理者提出的要求也越来越高，作为中层管理者，在立足于工作的同时，更要时刻保持进取之心，树立终身学习的职业理念，不断提升各项知识水平；要高度重视团队人才发展，切实抓好人才梯队建设；加强服务体系建设，持续深化团队能力专业与服务水平，为更多的民众提供更好的健康服务，同时，实现精益化管理，为实现高质量发展提供根本保证。

会上，各部门分管领导对述职情况逐一进行了点评，既对所取得的工作成果给予充分肯定，又鞭辟入里地指出了各部门工作中存在的短板和不足，明确了下阶段的发展重心，同时给予了进一步的改善建议和意见，并提出了殷切的期望。

会议尾声，胡英总对本次会议进行总结。她提出，2021年是“十四五”开局之年，也是公司高质量发展的重要阶段，在成绩的背后，离不开各位中层管理者的凝心聚力与不懈奋斗。随后，她深入解答了目前公司在发展中存在的问题与短板，并提出了相应的解决方案，同时也对中层管理团队提出了更高的要求和目标：作为管理者要带领团队积极向前，不断向上；各部门在现有团队的基础上，不断发现人才、培育人才、储备人才，加强部门人才成长；同时，严格落实国资委管理要求，扎实做好查纠整改环节各项工作；高度重视合规管理，严守各项红线。

随后，会议启动交叉联动考核，各位管理者进行现场互评，并深入交流了管理经验与心得体会，既做到了考核的公开、公平、公正，也形成了相互学习、共同提高的良好氛围，为持续加强部门联动，提升工作效能，打下了坚实基础。

开先局，谋新篇，创佳绩。本次会议全面回顾了各部门2021年度工作成果，深入剖析了存在的不足与短板，同时进一步明确了2022年度的重点工作目标和管理要求，接下来，各部门将以更加坚定的信念，起步即决战的昂扬姿态，全力做好各项工作，高效完成各项业绩指标，踔厉奋发新征程，团结一心向未来！