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合以致远

发布时间:2020-10-18


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为总结1-3季度工作完成情况,确保年度任务目标达成,继续做实分子公司管理,10月15-16日,国药集团四川省医疗器械有限公司(下称“四川公司”)召开分子公司管理会议,四川公司及分子公司经营班子共40人参加会议。

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会议听取了各公司总经理围绕1-3季度经营情况、发展与管理痛点、公司管理——特别是一票否决项和重点指标的管理情况、四季度工作计划及落实举措、“十四五”战略规划等方面进行的工作报告,四川公司总经理张明华一一点评,立足国药器械发展战略、区域布局规划、各公司实际经营需求,指出并深刻分析了各公司存在的优势与短板,同时,对如何提升管理水平、实现持续发展提出了恳切建议。

 

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会议最后,张明华总经理对国药平台、四川区域经营情况、2020年奖励政策、经营管控与管理提升措施、政策环境、发展规划展开了系统阐述,指出了发展过程中存在的不足和一些长期以来需要高度重视的问题。他强调要充分发挥区域内各公司的总体合力,统一战略思想,通过精益化管理,健全合规管控体系,增强区域整体的竞争力和发展动力,实现有序健康发展,同时,要积极关注行业政策变化带来的新机遇,转变思维模式,分享行业趋势的红利。他表示,各公司在疫情的严峻考验之下,依然取得了许多新成绩、新亮点,相信在大家的聚力奋斗下,能够在达成整体预算的基础上,实现规模、效益的进一步提升。

 

此次会议对各分子公司的业务发展、管理提升给出了指导意见,对四川公司做实分子公司管理作出了有力推动。2020年是国药器械四川区域搭平台、建中心,实现区域一体化的转型起航之年,我们将严守合规红线,持续推进精益化管理,在“十四五”激荡的浪潮中同心践行,聚势致胜!

 

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