为总结四川区域上半年工作完成情况，切实推进下阶段各项目标的达成，7月23日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）召开以“乘政策风，破渠道浪”为主题的四川区域2021半年度工作会议，公司经营班子、分子公司副董事长、合作方代表及经营班子近50人参会。

各分子公司总经理围绕2021半年度各项指标完成情况、经营痛点及难点、下半年工作计划三个重要方面展开全面汇报，重点阐述了业务发展状况、“两金”管控及公司管理情况，并对医疗器械行业动态及风险与机遇展开了深入分享与交流。

会上，四川公司财务总监刘建华结合多项重要指标对上半年四川区域财务状况进行全面回顾，详细解读了国药器械近期出台的各项管理细则，他提出：各公司要紧抓“两金”管理，不断降低经营风险；充分落实国药器械内控核心管理要求，持续优化融资结构，创新财务管理，为实现区域财务健康发展保驾护航。

随后，四川公司总经理助理、川北公司总经理冯玉江以“聚焦供应链生态体系，打造国药器械核心优势”为主题，对供应链管理体系未来趋势以及发展前景进行讲解。

四川公司总经理张明华对四川区域经营情况展开全面分析。他首先概述了国药总公司及四川区域上半年经营情况，深入分析了多项医改政策，明确了下阶段工作重点。他强调，各分子公司应加强业务拓展，提升盈利能力，继续深化“两金”管控；持续增强关联交易、董事会治理等多版块的管理工作，严守合规红线，切实提升综合管理水平；进一步落实“北斗计划”各项指标，不断提升市场覆盖率。张总提出：各公司要注重人才梯队建设，深入学习行业政策，时刻把握行业动态，紧抓政策红利，在挑战中不断寻找新机遇，实现四川区域高质量发展新格局。

会议尾声，大家围绕JDE系统的应用、商务合作框架等内容展开充分讨论。

本次会议充分回顾并总结了上半年经营状况，深入讨论了管理与发展过程中的短板与痛点，同时，明确了下阶段重点工作及目标。精总结，强管理，共发展，四川公司将与区域内各公司共同把握现有机遇，深化区域管理，推动服务转型，为实现全域共赢夯基筑台，精进不休。