11月1日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）召开了以“融合、践行、突破”为主题的2019年三季度行政人力资源系统会议，来自四川公司及各分子公司的董事会助理、人力资源及行政工作负责人共29人参会。

为了促进各分子公司行资团队之间学习、分享与交流，各分子公司依次对前三季度行资工作进行了总结，在分享所取得的成绩和相应心得、经验的同时，也深入分析了工作体系中存在的短板，提出了针对性改善计划，并展望了下一步工作计划。

四川公司行资总监张爱香对各公司的工作亮点一一表示肯定，同时从基础工作梳理、流程制度建设、专业度提升等方面给予了具体建议。在随后的工作报告中，张爱香总监从人资概况、人工效能出发，对分子公司进行了客观、精准的人力资源分析；从夯基础、精专业、谋突破三个阶段着手，对四川公司行资工作展开全面总结，并提出了下阶段工作重点与管理要求。

为加强对子公司董事会事务的管理、提升子公司董助的专业性，子公司董事会助理工作负责人——四川公司何琼琼对各公司董助在2019下半年定期会上的履职情况进行了总结，并就一般规定与细节完善、重要事项审批流程、常见问题及解决办法等内容展开分享。

立足业务、立足发展，才能让行资工作有的放矢、事半功倍。四川公司行资工作分管副总经理陈江在会中全面介绍了国药平台的历史沿革、业务布局、发展前景，以全局视角对人力资源、行政的各项工作提出了具体要求和期望。陈总表示：我们应牢记行资工作的初心与使命，将找差距、抓落实贯彻于日常工作当中，让人力行政工作更好地支持公司发展。

四川公司总经理张明华做会议总结，鼓励大家做专、做精、做优行资工作，在国药平台实现并收获自我价值。张总提出：行资工作集管理、协调、服务三大功能，对公司的有序、高效运转具有重要作用，大家要充分认识到自身工作的重要性，在保持现有成绩和优势的同时，持续提升专业度，以创新思维成就新的价值。

本次会议进一步统一了思想，凝聚了团队，明确了工作重点，提升了专业技能，为实际工作提供了切实有效的指导和支持，助力各级公司提高行资工作管理水平，实现高质量发展。