2月20日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“公司”）召开2018年度经理述职会议，公司经营班子、各部门中层管理者共23人参加会议。

会上，各部门共16名中层管理者依次述职，从销售、集中配送、客服、财务、商务、物流、质量、行政、人力资源、血透项目、康复项目等方面全面回顾和总结了2018年完成的重点工作、取得的成绩、存在的问题和不足，明确了所需支持和改进措施。

公司经营班子就直接下级的述职分别进行了点评，并围绕如何提高销量、增加效益进行了补充。

销售副总彭雪松先生、胡英女士，总经理助理兼康复事业部总监陈俊西先生，营销总监葛敏女士相继表示：随着国家政策的发展变化，我们要转向专业化的销售模式，以学术带动临床，以临床带动销售，提高效益的同时为客户提供优质服务，和客户、厂家形成生命共同体；从自身来说，也应严格做到自律——特别是管理者，只有我们自己首先做到自律，才能够带领出一支有自律性的团队，充分发挥主观能动性地去工作。

财务总监&职能副总王洪国先生、职能副总陈江先生也分别对分管工作提出了更高的要求：2019年，财务部的财务风险管控水平，商务部的招投标文件制作水平、合同管理水平应上一个新台阶；信息部要保障几个系统间的互联互通，保障厂家软件运行顺畅，保障数据传输安全、正确、及时、可恢复、可追溯。职能服务协同业务发展，实行联动管理，对标网络公司，鼓励各项工作在器械版块争先创优。

总经理张明华先生对述职人员在过去一年取得的成绩表示充分肯定，他希望各中层管理者能够认真看待此次述职，狠抓落实，着眼长远。张总提出：部门人员配备需精益化，与市场形势相适应；公司将细化各部门的销售数据，注重各部门对于成本的控制情况，做到奖惩分明。对于管理方面，张总强调：公司的业务是基础，管理是保障，各级管理者应在战略认知和执行力上保持一致，提升专业度、敬业度，敢于担当责任，业务开拓到哪，服务就支持到哪。

此次会议的召开，明确了各部门2019年度的工作目标和管理要求，也更坚定了大家在公司整体战略布局下勇攀高峰的决心——从大局上着眼，于细微处发力，销售与服务并行，专业与品质共生！