2019年1月14日，“合力·聚变”——2019国药器械四川分子公司总经理会议如期召开。检验公司、南充公司、骨科公司、西藏公司、遂宁公司、川北公司、川南公司、广安分公司、绵阳分公司、德阳分公司总经理，四川公司总经理张明华、副总经理陈江参加会议。

各分子公司总经理总结了公司2018年重点工作及经营指标，分享了业务难点、管理难点的解决思考，提出了公司2019年发展思路。张明华总经理依次对各公司现状进行分析，结合行业形势和当地政策对下一步经营重点和方向给予恳切建议。

骨科公司易小平总经理以“怀才抱器，械手并肩”为主题，分享了公司管理经验。

川南公司刘智能董事以“‘用’好国药，融入政府”为主题的分享，为各公司在公共事务方面提供了更多灵感。

 川北公司冯玉江总经理的“新环境下企业的财税风险及合规应对”， 在分析当前形势的同时亦分享了破局之法。

在听取了各公司2018年工作总结暨2019年工作规划以及优秀经验分享后，张明华总经理从合并角度总结了2018年预算达成情况、运营情况，宣贯、解读了国药器械管理要求。

发言中，张明华总经理还从关注——政治经济、医改医保，布局——区域产品、业态模式，协同——理念文化、业务管理，共赢——提质增效、健康运营四个模块入手，深入剖析了当前存在的挑战、机会及其应对思路。张总提出，人才是公司发展的基石和助推器，管理者应本着不拘一格选人、扬长避短用人、千方百计育人的理念，加强人才储备和梯队建设，让管理出效益、出效果、出效率，最终实现员工赢、伙伴赢、股东赢的多赢局面。

本次会议是理念、经验的一次充分交流，既肯定成绩，也正视不足。在各公司的互促互进之下，我们有理由相信，在布局继续扩大、管理持续深化的2019年，四川区域定将协同发展，合力聚变！