为了持续提升四川公司财务管理水平， 降低费用管控风险，4月13日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）召开财务系统费用管理培训会，国药器械副总经理&西区事业部总经理&四川公司董事长张威，国药器械财务管理部副部长曲颖、四川公司财务总监刘建华、重庆公司财务总监于群及四川区域所有分子公司财务负责人、财务骨干共37人参加。

会议伊始，董事长张威总首先肯定了四川公司在过去一年的整体经营成果，在应收、预付账款等财务工作方面继续保持严格把控。他强调，“十四五”战略目标的确定对接下来的财务工作提出了更高要求，他表示：四川公司要不断加强对于分子公司业务管理，持续深化财务管控力度。此外，本次培训为大家提供了一个共同学习的机会，将有利于实现区域财务管理与总部管理机制保持高度一致，严守各项合规红线，切实推动四川区域财务管理工作的健康发展。

随后国药器械财务部副部长曲颖从费用管理原则&要求、费用申请与报销审批流程、费用核算审核处理的要点、费用项目管理四大方面为大家展开深入的讲解与分享。她指出费用应严格按部门、产品线进行分解，实施费用结合利润完成相关考核。会上，曲颖副部长对费用报销过程中常见的问题答疑解惑，并再次强调费用合规化的必要性和重要性，各公司结合自身管理情况积极参与互动，受益匪浅。

本次培训融合国药器械财务管理体系理念，借助标准化、系统化、信息化手段，再次明确了费用管控原则和力度，下一步，四川区域将结合预算各项指标对费用管理工作持续保持“精细化”管控，为实现区域财务一体化进程打下坚实的基础。