为推动公司高质量发展，打好“十四五”征途第一仗，实现经营计划目标，立足公司人才发展战略，进一步加强“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，落实“不拘一格选人”的用人理念，不断发展完善人才供应链体系，2月23日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“公司”）开展管理人员综合能力测评，共22人参与。本次测评引进北森人力资源机构合作开展。

在测评开始之前，张明华总经理进行动员讲话，他表示公司发展越来越快，对管理要求越来越高，公司引进外部科学的测评工具对人才进行系统的评价，目的是通过测评发现管理中存在的短板，明确发展定位，不断学习改善提升管理水平。同时，公司也会根据测评结果后续为管理人员完善培训课程，不断加强专业技能和知识的学习，深化管理能力，实现精益化管理，用结果交换价值。

本次测评围绕管理技能、商业综合推理能力、管理个性、管理风格、职业锚、组织忠诚度等几大模块进行，全方面的了解各管理者基本的管理潜能，及最能影响管理者未来的工作表现的因素。

本次测评不仅帮助管理者找到实际素质水平跟组织要求之间的差距，认识到了自身的不足，明确今后发展的定位和努力的方向，同时，大家也感受到了公司对于管理者提出的更高要求——业绩与管理并行。在日常的管理工作中，不仅仅要抓部门业绩，更加要注重自身综合素质和能力的提升，以不断向上的工作水平推动业务发展，实现自身与企业的共赢。