为进一步推动公司高质量发展，建立建全人力供应链体系，深化“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，3月17日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“公司”）开展一年一度管理者晋前综合素质测试，旨在打造一支“懂人才、懂业务、懂系统、懂分析、懂运营”的管理团队。本次测试由人力资源部组织开展，共25位同事参与。

本次测试由人资总监张爱香主持，她表示：随着公司高速发展，亟需打造一支既能打硬仗又能带好兵的管理队伍，以提高组织运作效率、激发活力，适应变化的行业环境与发展需求。身为公司的管理者，既要具有行业发展的宏观思维，又要懂得公司运行的流程规则；既要掌握过硬的专业知识，又要身负较高的综合素养，将公司快速发展赋予的机会和责任贯穿职业生涯始终。

人力资源分管副总经理陈江强调：人才是推进战略实现的关键资源，只有不断完善人才制度体系、加强人才培育，才能更好地适应行业发展，为“十四五”高质量发展提供保障。当前，公司对经理级实行第三方人才测评、主管级进行内部考试，旨在全面考察、提升公司管理人员的综合素质，并帮助管理人员提升自我认知、在工作中发挥所长。公司将持续探索完善人才评价机制、改进创新人才评价方式，为不同领域、不同类型的人才提供施展才华的土壤，在成就人才的同时，为公司发展赋能，阔步迈入高质量发展新阶段。

考核主要围绕行业知识、基础素质能力、通用管理知识、公司情况、各部门管理流程、案例分析几大版块进行，全方面、多角度地考察管理者的能力。

对于各位管理者来说，本次测试不仅考察了自身综合素质，更是一次深入了解行业情况和各部门职能的机会，有助于发现短板、清晰定位与发展方向。同时帮助大家意识到，作为管理者更应注重自身综合素质的发展和提升，以紧跟公司的发展脚步，为实现“十四五”规划精进不休，学而有恒。